Meine Leistungen als Ihre betriebliche Co-Pilotin
Ich begleite EPUs, wachsende Start-ups und Scale-ups sowie etablierte, inhabergeführte Klein- und Mittelunternehmen (KMU) mit etwa 50 bis 500 Mitarbeitern bei Ihrer Umsetzung neuer, innovativer Ideen, Prozesse und Zukunftsprojekte.
Brückenbauend. Geradlinig. Verantwortungsbewusst.
Operative Projektleitung in der Unternehmensorganisation
Als externe Sparringpartnerin auf Augenhöhe packe ich operativ mit an. Ich implementiere notwendige Strukturen, passend zur Unternehmenskultur, bringe Projekte konkret voran und zeige auf, was machbar ist.
In der Praxis scheitern wichtige unternehmerische Umbruchphasen weniger an mangelnder fachlicher Expertise, sondern fast immer an den kulturellen Widerständen der Belegschaft.
Durch meine seltene Verbindung aus einem B.Sc. in Finance und einem M.Sc. in Wirtschaftspsychologie gelingt es mir, diese Brücke zwischen den wirtschaftlichen Fakten und den menschlichen Aspekten zu bauen.
Mit dem nötigen Feingefühl und dem gezielten Einsatz von fundierten Methoden, wie emTrace®, Zürcher Ressourcen Modell und Mimikresonanz, identifiziere und löse ich unbewusste emotionale Blockaden in Ihren Teams auf.
Meine Vision am Ende eines jeden Projektes ist es, mich selbst überflüssig zu machen. Durch intensives Mentoring und gezielten Wissenstransfer ist Ihr Team in der Lage, autark zu arbeiten, wodurch Ihr Betrieb nachhaltig und stabil wachsen kann.
So begleite ich Ihr Unternehmen verantwortungsvoll auf dem Weg in eine zukunftsfähige und gesunde Arbeitswelt.
Typische Projekte im operativen Bereich:
Exklusive Begleitung bei Unternehmensexpansion nach Österreich, Süddeutschland und Südtirol
Durch mein tiefes Verständnis der Banken- und Wirtschaftssysteme begleite ich die länderübergreifende Unternehmensentwicklung ideal.
Einführung von digitalen Prozessen und Künstlicher Intelligenz (KI)
Begleitung von Prozessen, Schnittstelle zwischen IT & Unternehmen oder Prozessoptimierungen im Zuge der Digitalisierung, Modernisierung und Einführung von KI.
Post-Merger-Integrationen
Ausführendes Bindeglied bei Firmenzukäufen, um neue Unternehmen reibungslos in eine bestehende Muttergesellschaft oder Holding zu integrieren.
Infrastruktur- & Leuchtturmprojekte
Operative Leitung großer Sonderprojekte abseits des Kerngeschäfts (z. B. Firmenneubauten, Pilotprojekte oder Energieversorgungsprojekte).
Finanzielle Steuerung
Sicherung der Liquiditätsplanung, Begleitung von Finanzierungsausschreibungen und Abstimmung mit Banken, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern.
„Die Dinge, die wir lernen müssen, bevor wir sie tun können, lernen wir, indem wir sie tun.“
– Aristoteles
Interim Management trifft auf Change Management
Ich übernehme das Steuer, wenn wichtige Schlüsselpersonen kurzfristig ausfallen, sich Ihr Unternehmen in einer kritischen Wachstums- oder Restrukturierungsphase befindet oder eine komplexe Unternehmensnachfolge ansteht.
Als Interim Managerin auf C-Level-Niveau sorge ich temporär für rasche Entlastung und Stabilität in der unternehmerischen Sondersituation. Ich sichere die Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens, hochflexibel, ohne versteckte Fixkostenbindung oder Kündigungsrisiken.
Das klassische Interim Management ist meist zu zahlenlastig, das Change Management zu theoretisch. Mit meiner unkomplizierten Arbeitsweise und meinem fortschrittlichen Ansatz schlage ich die Brücke und verbinde beide Pfeiler gekonnt miteinander.
Ich treffe fundierte, betriebswirtschaftliche Entscheidungen, löse gleichzeitig menschliche Widerstände auf und aktiviere verborgene Ressourcen in Ihren Teams.
Durch meine jahrelange Erfahrung als Dirigentin weiß ich, wie ich unterschiedliche Charaktere und „Instrumentengruppen“ in komplexen Teams harmonisch und effizient zu einem großen Ganzen zusammenführe.
So können neue Strukturen im Business-Alltag auch aktiv gelebt werden und eine nachhaltige Veränderung gelingen.
Typische Projekte für Interim Management:
Vakanzen überbrücken
Kommissarische kaufmännische Leitung zur Führung der Abteilungen bei plötzlichem Ausfall oder Neubesetzung von Führungskräften oder Schlüsselpersonen.
Generationswechsel und Unternehmensnachfolge
Begleitender Übergang, neutrale Führungskraft bei Konflikten zwischen den Generationen, Nachfolger „on the Job“ trainieren.
Organisationsaufbau in Umbruchphasen
Übernahme der operativen Führung und paralleler Aufbau und Implementierung von nachhaltigen Strukturen.
„Dirigenten verantworten die Leistung und das Ergebnis ihres Teams, nehmen aber ausführend nicht am Geschehen teil – sie sind die einzigen Musiker, die keinen Ton spielen.“
— zugeschrieben an Raphael von Hiensbroech
Exklusiv für Kärntner Unternehmen
Jetzt bis zu 50 % KWF-Förderung erhalten
Betriebe in Kärnten, insbesondere KMU, können für meine Unterstützung bei strategischen Vorhaben, wie
- Standortexpansion
- Digitalisierung und KI
- Gründung, Nachfolge oder Betriebsübernahme
- Innovationen oder
- betrieblichen Finanzierungsstrukturen
einen nicht rückzahlbaren Zuschuss von 50 % für maximal 10 Beratungstage pro Projekt beantragen. Begünstigt werden vom KWF-Programm „Strategie.IMPULS“ zwei Projekte pro Unternehmen.
NEU seit 01.07.2026: KWF-Produkt „Umsetzung.KI“
Zudem können Kärntner Unternehmen aller Größen für die konkrete Erarbeitung, Testung und Umsetzung von KI-Anwendungen (Use Cases) in ihren Unternehmensprozessen gefördert werden. Für meine Unterstützung als externe Expertin bei diesen Vorhaben kann ein nicht rückzahlbarer Zuschuss von maximal 30 % der förderbaren Kosten (bis zu 10.000 Euro) beantragt werden.
Zur Terminvereinbarung – einfach.machen.
katringoller – Betriebliches Co-Piloting e.U.
Operative Projektleitung | Unternehmensorganisation
Gundersheim 41
9634 Kirchbach im Gailtal (Kärnten)
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