Die häufigsten Fragen und Antworten

Sie haben noch Fragen zur Zusammenarbeit, zu den Rahmenbedingungen oder zu meinen Leistungen? Hier finden Sie die wichtigsten Antworten im Überblick.

Zusammenarbeit & Ablauf

Beraten Sie nur oder setzen Sie auch tatsächlich um?

Mein Leitsatz lautet „Machen statt Beraten“, daher schreibe ich keine theoretischen Konzeptpapiere für die Schublade, sondern übernehme echte Ergebnisverantwortung. Ich implementiere aktiv in Ihrem Unternehmen neue Prozesse in den Arbeitsalltag und sorge dafür, dass sie stabil laufen.

Wie schnell können Sie bei uns im Unternehmen starten?

In akuten Sondersituationen, wie dem plötzlichen Ausfall einer Führungskraft, bin ich in der Regel als Interim Managerin sehr kurzfristig einsatzbereit.

Lassen Sie uns Ihren Bedarf einfach in einem ersten, kurzen Gespräch klären.

Arbeiten Sie bei uns vor Ort oder remote?

Ich arbeite hybrid und passe mich den Anforderungen Ihres Projekts an. Für Workshops, Teambuildings und die direkte operative Steuerung bin ich bei Ihnen vor Ort in Österreich, Süddeutschland oder Südtirol. Konzeptionsphasen und administrative Vorarbeiten wickle ich hingegen hoch fokussiert und effizient remote aus meinem Home-Office in Kärnten ab.

Kosten, Verträge & Förderungen

Wie rechnen Sie Ihre Leistungen ab?

Volle Transparenz ist mir ein Anliegen, daher rechne ich strikt nach tatsächlichem Aufwand ab. Für umfangreiche Management-Mandate und punktuelle Projekte gibt es einen Stundensatz, dieser wird fair im 15-Minuten-Takt abgerechnet. Die Fakturierung erfolgt wöchentlich. Reisekosten und Spesen werden ohne Aufschläge 1:1 weiterverrechnet.

Gibt es langfristige Vertragsbindungen oder Kündigungsfristen?

Nein! Ein großer Vorteil der temporären Projektleitung ist ihre ökonomische Flexibilität. Fixkosten werden zu variablen Projektkosten und Sie sparen sich die Lohnnebenkosten sowie Abfindungsrisiken. Unser Rahmenvertrag ist unkompliziert und regulär mit einer Frist von vier Wochen zum Monatsende kündbar.

Gibt es Fördermöglichkeiten für Ihre Dienstleistung?

Ja, die gibt es für Kärntner Unternehmen über das KWF-Programm „Strategie.IMPULS“. Es können für strategische Projekte (wie Digitalisierung, KI-Integration, Nachfolge oder Internationalisierung) 50 % meiner Kosten für maximal 10 Beratungstage pro Projekt als nicht rückzahlbarer Zuschuss gefördert werden.

Zusätzlich gibt es neu das KWF-Produkt „Umsetzung.KI“. Darüber kann für die konkrete Erarbeitung, Testung und Umsetzung von KI-Anwendungen (Use Cases) in Ihren Unternehmensprozessen ein nicht rückzahlbarer Zuschuss von maximal 30 % der förderbaren Kosten (bis zu 10.000 Euro) für meine Unterstützung als externe Expertin beantragt werden.

Einsatzgebiet & Zielgruppe

Für welche Unternehmensgrößen arbeiten Sie vorrangig?

Meine Kernzielgruppe ist der etablierte, inhabergeführte Mittelstand (KMU) mit etwa 50 bis 500 Mitarbeitenden. Ebenso begleite ich stark wachsende Start-ups und Scale-ups, die für ihren nächsten Wachstumsschritt professionelle kaufmännische Strukturen benötigen. Auch für kleinere Firmen und EPUs stehe ich zur Verfügung. Größere Unternehmen und Konzerne haben in der Regel festangestellte, kaufmännische Projektleiter oder ganze Abteilungen für solche Tätigkeiten.

Was bedeutet Ihre D-A-Brückenfunktion?

Durch meine langjährige berufliche Verwurzelung in Süddeutschland (Baden-Württemberg) und Österreich (Kärnten) kenne ich die Arbeitskulturen, Bankensysteme und regulatorischen Feinheiten beider Regionen.

Südtirol spreche ich als weitere wichtige Zielregion bewusst an. Mit meinem Verständnis für den alpinen deutschsprachigen EU-Raum agiere ich bei grenzüberschreitenden Projekten als Ihr operativer Brückenkopf und minimiere teure Reibungsverluste Ihrer Expansion.

Kompetenzen & fachliche Abgrenzung

Was genau verstehen Sie unter der „Dualität der Kompetenzen“?

Das ist mein größtes Alleinstellungsmerkmal, denn klassische Berater sind meist entweder reine „Zahlenmenschen“ oder reine „Personal-Coaches“. Durch meinen B.Sc. in Finance und meinen M.Sc. in Wirtschaftspsychologie verbinde ich beides: Ich verbinde klare betriebswirtschaftliche Fakten mit wirksamem Change Management. So stelle ich sicher, dass strategische Weichenstellungen nicht nur auf dem Papier stehen, sondern im Arbeitsalltag reibungslos und ohne kulturelle Widerstände umgesetzt werden.

Bieten Sie auch spezifische Steuer- oder Rechtsberatung an?

Nein. Ich übernehme die übergreifende kaufmännische Projektleitung und Steuerung. Für spezifische Details, wie z. B. Arbeitsrecht, Baulohn oder steuerliche Fragestellungen ziehe ich bei Bedarf externe Rechtsanwälte oder Ihren Steuerberater bzw. mein bestehendes Beratungsnetzwerk hinzu.

Welche Rolle übernehmen Sie bei der Einführung von digitalen Prozessen und KI?

Ich begleite Unternehmen bei der Implementierung von digitalen Projekten: von der Vorbereitung über die Prozessgestaltung bis hin zur erfolgreichen Verankerung im Arbeitsalltag. Als Ihre betriebliche Co-Pilotin übernehme ich die wichtige Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereichen, Unternehmen und technischen Experten. Ich erkenne, gestalte und optimiere Prozesse von IT- und KI-Projekten und sorge dafür, dass diese organisatorisch und wirtschaftlich sinnvoll umgesetzt werden. Die technische Entwicklung und Einführung erfolgt dabei durch die jeweiligen IT- und KI-Spezialisten.

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